透過技術創新提升效率
多年前，Cranchi Yachts 對倉庫管理系統進行了大改造，以滿足我們不斷增長的需求。這項轉變旨在優化貨物接收、材料儲存、內部運輸物流以及整體品質控制。電子系統的引入大大減少了處理時間，簡化了材料的準備程序。
有戰略性的材料儲存方式
我們的 Piantedo 工廠設有專門的材料儲存區域，提供兩個工廠所需材料。這種方法可確保生產不會因供應商延遲交貨而停止。我們透過提前一年訂料，並每月安排交貨來保持生產流程的順暢。
有效率的物料運送
根據供應商編列貨架、對工具箱進行編號並列出“劑量清單”，我們成功將準備時間縮短了 50%。這種方法使我們的員工能夠跑一趟就能夠拿取所需材料，減少了分發、材料驗證和拆箱所花費的時間。
品管與分類
Piantedo 1號倉庫的升級為我們位於聖喬治迪諾加羅的新廠房提供了寶貴的經驗。嚴謹的收貨時間表和嚴格的品管措施確保所有材料在到達時都經過徹底檢查和適當分類。
適當分類的存放方式
Cranchi Yachts 長期採用分類式存放概念。許多零件存放在其使用範圍附近，而非中央倉庫。這種鄰近性提高了管理效率並優化廠房使用空間。
自動化垂直存放系統
垂直存放系統是一個非常好用的功能，結合Piantedo 和Seventy Plant 4廠內的自動化倉庫，更顯突出。這些系統可存放小型金屬零件和工具，並透過電腦程式碼拿取，可快速檢索，從而顯著提高營運效率。
無縫整合的標準化程序
標準化某些零件是倉庫轉型不可或缺的一部分。Cranchi Yachts的理念包括審視新計畫的現有零件，並在技術可行的情況下將其合併，以利簡化生產且不影響創新。
全面的倉庫管理系統體現了我們對效率和卓越的承諾，確保我們在遊艇製造領域保持領先地位。
